FABRIKA BIG3Публикации

Материалы

Аналитика, разборы сделок и прикладные кейсы из практики стратегического консультирования.

Дрон-инспекция промышленных объектов: когда технология работает, а бизнес — ещё нет

Бизнес-аналитик и системный аналитик в 2026: где роли сходятся, а где расходятся

Почему совет идти в бизнес-аналитики без технической базы устарел. Как AI меняет обе профессии и где настоящая глубина каждой роли.

Почему AI-агент не работает — и как собрать его правильно

AI-агент без процесса не внедряет порядок, а масштабирует хаос. Разбираем три архитектурные ошибки и логику правильного внедрения: артефакт, роль, ручная проверка.

Иногда проблему нужно не чинить, а пересобрать архитектуру решения

Два дня работы, куча инструментов, ноль результата. Проблема была не в действиях — а в том, что архитектура решения стала дороже самой проблемы.

Как превратить практику в продукт

Клиент спрашивает: «А что именно я покупаю?» — и вместо понятного пакета начинается длинное объяснение опыта, подхода и прошлых кейсов. Разговор есть. Доверие есть. Сделки нет.

Инфраструктура наказывает за халтуру

На бумаге проект выглядел почти идеально: CAPEX 135 млн руб., выручка 1 млрд, окупаемость два месяца. Но инфраструктурный проект живёт не в презентации. Он живёт на площадке.

Экспертиза без формы не капитализируется

У сильных специалистов проблема редко в отсутствии опыта. Проблема в том, что экспертиза живёт в голове. Без формы она не передаётся, не масштабируется и не подключается к AI.

Мошенническая схема EN590: как выглядит commodity-fraud на реальном примере

Разбор реальной мошеннической схемы на рынке нефтепродуктов EN590. Как выглядит commodity-fraud, какие сигналы его выдают и почему красивый пакет документов — ещё не сделка.

Сделочная архитектура: что стоит за цифрами

Разбор реального кейса: бартерная схема нефть–LNG через инфраструктуру Нигер–Бенин. Почему цифра — это ещё не сделка, и что значит управляемая конструкция.

Что значит bankable-проект в инфраструктуре

Bankable — это не красивый IRR. Это проект, который выдерживает проверку деньгами. Разбор реального кейса: переработка промышленных отходов, CAPEX 135 млн руб., IRR 543% — и три красных флага при первой проверке.

Почему AGI не нужен. И почему я в этом почти не сомневаюсь

Погоня за AGI стала технологической религией. Но главный эффект возникает не в самой машине — а между человеком и системой.

Почему у «Зоны Гениальности» три режима: ручной, гибридный и закрытый

Главный вопрос здесь не в самой методике. А в допустимых границах — где технология помогает, а где начинает разрушать доверие.

Почему для помогающих практиков AI — это вопрос границ

Главный вопрос здесь не в моде и не в скорости. А в том, где заканчивается польза и начинается профессиональный риск.

Как я увидел слабое место в сильной работе помогающих практиков

Я не психолог и не коуч. Мой контур другой — стратегия, архитектура решений. Именно из этой роли я пришёл к теме, которая оформилась в «Зону Гениальности».

ИИ — это не будущее. Это уже новая норма работы

15 универсальных приёмов работы с ИИ. Главный вывод — не в приёмах и не в технологиях. Меняется роль человека в работе.

Как принимаются слабые решения в сложных проектах

Проблема чаще всего не в качестве аналитиков — а в архитектуре задачи на входе. Три признака, что работа с самого начала пошла не туда.

← На главную